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Nachhaltigkeitsbericht 2015 der MEGGLE Gruppe

415.2 Steuerung der wirtschaftlichen Ertragskraft / 5.3 Ausgewogenes Chancen-Risiko-Management 5.2 Steuerung der wirtschaftlichen Ertragskraft MEGGLE betreibt eine gründliche Lang-, Mittel- und Kurzfristplanung. Dabei berücksichtigen wir sowohl langfristige Strategien als auch die kurzfristigen Auswirkungen volatiler Märkte,Veränderungen der Rahmen- bedingungen und weitere Effekte. Unser mehrdimensionales Controlling, das Marktbewegungen,Vertriebs- aktivitäten, Preisbildung, Produktportfolio, Kunden- und Lieferantenbe- ziehungen, Bestandsmanagement, Investitionen, Kostenstrukturen – ja praktisch alle Unternehmensentscheidungen – auf ihre wirtschaftlichen Auswirkungen hin überprüft, ist deshalb auch für die Nachhaltigkeitspolitik des Unternehmens von großer Bedeutung. Um die betrieblichen Abläufe effizient gruppenweit zu steuern, führt MEGGLE zurzeit ein integriertes IT-System ein. Eine Investition in die Zukunft und die wirtschaftliche Ertragskraft. Alles unter Kontrolle. 5.3 Ausgewogenes Chancen-Risiko-Management Chancen in neuen oder bestehenden volatilen Märkten zu ergreifen, heißt im heutigen Wettbewerbsumfeld: Investition in Produktentwicklung, Markterschließung oder Produktionskapazitäten. Das erfordert Mut zum Risiko. Denn verlässliche Prognosen sind selten. Und ganz gleich, wie verlockend die Aussichten auch sein mögen, selbst im ungünstigsten Fall darf das Unternehmen nicht gefährdet werden. Deshalb betreibt MEGGLE zum Zwecke der Risikobegrenzung ein IT-gestütztes Risikomanagementsystem. Mit diesem System werden Risiken im Hinblick auf Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt sowie Maßnahmen zur Senkung des Nettorisikos determiniert und realisiert. Die Risiken werden vor (brutto) und nach (netto) Maßnah- men zur Risikominimierung bewertet. Alle Risiken stehen ständig unter Beobachtung. In regelmäßigen Zeitintervallen erfolgt eine neue Bewer- tung, um sie stets im Fokus zu haben. Es geht ums Ganze.

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